禮品的定義十分廣泛，因此產品手提袋印刷的客戶范圍也要根據市場不斷延伸，尋求多渠道發展。那么，產品手提袋印刷如何才能完成這一任務呢？

       首先，產品手提袋印刷企業要不斷細分市場，推進營銷管理。綜觀國內印刷企業，規模差距偏大，核心技術不突出，技術創新能力不足，產品同質化嚴重。不進行市場細分，不依靠科技使產品升級換代，無差異化經營是產品手提袋印刷企業的通病。企業必須通過市場調研，進行市場細分，找出潛在的需求和觀念。產品手提袋印刷企業要不斷進行細分市場，找出市場的盲點，方能出奇制勝。

       其次，隨著發達國家開始以不同的形式限制軟塑包裝，國內印刷企業應當頭腦清醒，加強技術創新，開發、使用可降解、可回收、經濟環保的包裝材料和包裝技術，推進綠色包裝的產業化，是必然的發展趨勢，產品手提袋印刷必須迎合這一市場。

       最后，從企業戰略管理從營銷角度講，企業戰略管理包括：市場定位、細分市場、品牌策略、溝通與宣傳、企業文化策略等。任何一個企業或品牌都必須在目標顧客的心智中占據一個獨特的位置，形成有別于競爭者的價值，并維持好自己的經營焦點。而國內產品手提袋印刷企業的現狀是：企業及產品市場定位模糊，品牌意識不強或品牌形象模糊；企業文化缺乏內涵、無親和力、凝聚力、感召力；營銷觀念滯后，以顧客為關注焦點的意識不強；不注重技術創新，產品同質化嚴重：企業間的競爭是低層次的價格競爭，出現你方唱罷我登場的惡性競爭局面。

       產品手提袋印刷企業要根據自己掌握的核心技術，注重發揮比較優勢，對企業進行正確的市場定位。如定位于“包裝設計與制造企業”、“多功能包裝材料研制企業”，而不一律以“包裝印刷廠”、“包裝材料公司”定位，企業定位要經得起企業發展的考驗。